最高检提出“一取消三不再”的要求，是从简单的数据管理转变到注重业务管理、案件管理、质量管理上来，将办案的微观视角、各级监管的中观视角与质效分析的宏观视角结合起来。

要及时更新理念，充分认识司法责任制和业绩评价体系，转变“做多做优”和“做少做差”一个样，激发创先争优积极性。以业务管理为基础，研判各条线发展理念、运行态势，抓住倾向性、异常性问题，推动解决问题，管出成效。以案件管理为抓手，推动案件全流程监管，常态化核查数据，重点评查质效不高、履职不充分案件，探索内外部监督结合。以质量管理为手段，既用好“司法责任制”的“负向”评价，又用好“业绩评价”的“正向”激励，将检察人才用好。

“三个管理”重在管理，贵在落实，既不能搞“一张表”“一张图”式的笼统评价，也不能搞“一成不变”“一劳永逸”的固化评价，要适时调整管理方式。

要深刻认识推进新时代检察管理现代化的职责使命，将“如我在办”的意识聚焦到服务保障高质效办好每一个案件和高质效办好每一件事的环节上，不断提升履职能力。

深刻认识和把握“三个管理”的时代内涵。坚持系统观念、系统思维，切实做到以态势分析加强业务管理，以过程控制做实案件管理，以结果评价优化质量管理。促进办案实体、程序和效果的有机统一，不断提高检察管理科学化水平。

用心答好一体抓实“三个管理”的检察答卷。坚持正确看待数据、正确看待考核、正确看待管理，激励检察工作抢先机、出新绩。

持续夯实管理寓于服务的主责主业。找准更好服务保障检察工作的落脚点，积极推动办公室工作自身改革与发展，培养更多人员由“一专多能”向“一专多精”发展，由“零差错”向“出精品”转变，不断提升“三服务”工作水平，更好服务检察工作现代化。

一体抓实检察业务管理、案件管理、质量管理是加快推进新时代检察业务管理现代化的内在要求，是实现“高质效办好每一个案件”的重要保障，是“努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义”的具体检察实践。

“三个管理”是检察机关实现公正司法与自我建设的核心基石、根本保障和根本条件。通过“三个管理”，实现由事到案、由案到人、由人到效的高效立体管理模式，确保案件办理始终坚持“三个善于”原则，实现对内科学管理对外高效公正的法律适用。