一体抓实“三个管理”，首先应推动各级检察机关、广大检察人员从思想上转变，牢固树立正确政绩观，回归高质效办案本职本源，努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义。

在具体管理中，既要抓宏观案件质效分析又要抓微观案件质量评查，以正确的业务工作导向指引整体办案高质效，严格依法，实事求是，遵循规律；针对异常数据、态势，案管部门要会同办案部门溯源到具体案件，及时组织常规评查、随机抽查、专项检查等，进行针对性监管，找准影响办案质效的共性问题。

所有管理归根结底还是要“管人”，所以要充分发挥案件质量评查和司法责任制的作用，进一步明确各个环节、各个主体的责任内容，加强检察权的制约监督。同时，加强激励机制建设，实现奖优罚劣；完善相应的容错、免责机制。

以“三个结构比”引导做优业务管理。做优业务管理，必须以“三个结构比”为引导和方法，确保检察履职导向正确。一是围绕履职结构比，看“四大检察”履职是否充分到位。二是围绕案件结构比，看办案和监督是否统筹发展。三是围绕案源结构比，精准拓宽法律监督线索渠道，与时俱进增强工作主动性。

以司法责任制贯穿案件管理。做好案件管理，要以严格的司法责任为抓手推动解决履职办案中影响司法公正的突出问题。明确办案主体的法定职责，促进办案程序更加规范，全过程贯穿责任落实。做实有权必有责、有责要担当、失责必追究。

以“三个善于”引领做实质量管理。做实质量管理，应当以“三个善于”作为最佳标尺。一是构建常态化案件质量评查体系，构建多元质量评查机制。二是探索质量评查繁简分流机制，加强质量评查系统建设。三是统筹宏观案件质效分析与微观案件质量评查，为业务决策和指导提供精准参考。